有人認為，目前中國的大環(huán)境，非常不利于小型制造業(yè)的生存。甚至，有人覺得，小企業(yè)被淘汰只是時間早晚的問題。確實，無論是外部原因還是自身的因素，小企業(yè)都在茍延殘喘、掙扎著，小企業(yè)大多數(shù)被動的跟隨大企業(yè)的步伐。而有人說中小企業(yè)是有潛力的，必須要存在的，因為為國家提供了稅收，增加就業(yè)率。今天小料就來說說中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢，以及談談中小企業(yè)以后的出路到底在哪里？

中國：中小企業(yè)的優(yōu)勢

效率的優(yōu)勢

由于創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)沒有中間管理層，從銷售到生產(chǎn)，從技術到企業(yè)運營全部都是由老板直接指揮，因此對市場的反饋速度明顯快于大中型企業(yè)。權利高度集中的優(yōu)勢決定了速度的優(yōu)勢。

用人的“優(yōu)勢”

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初首選的合作者多為家庭成員或親屬，這符合中國傳統(tǒng)文化，也是能以最低成本和最快速度形成創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的方式。整體團隊的協(xié)作精神和執(zhí)行力都非常強，其人的優(yōu)勢非常明顯。

成本“優(yōu)勢”

在準入門檻非常低的市場，小型創(chuàng)業(yè)者可以相對自由的進入，行業(yè)競爭不規(guī)范，無序競爭將成為整個行業(yè)的常態(tài)。此時越是規(guī)模大的企業(yè)，其價格競爭力就越弱，到最后只能被新興的小型企業(yè)替代。

小型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初一般都會采取一人多職的模式，以最少的人力成本獲得最大的產(chǎn)出。

盡管中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的90%，盡管他們提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)率，甚至還提供了全國50%以上的稅收，卻還是無法像大型企業(yè)那樣獲取足夠的資源和支持，很多中小企業(yè)發(fā)展到今天，仍然徘徊在整個經(jīng)濟體系的下游和末端，在大量的行業(yè)中，民營中小企業(yè)自始至終都未能進入其中游和上游的部分，始終處于一個從屬的地位，與國外中小企業(yè)的差距也越來越大。

中國中小型企業(yè)與日本、德國相比，出生即面臨“死亡

報告顯示：美國中小企業(yè)的平均壽命是40年，日本中小企業(yè)的平均壽命是30年，中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年。也就是說，我國大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就已經(jīng)面臨著“死亡”這一殘酷現(xiàn)實，它們不斷重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。

日本人眼中的中國企業(yè)：死得太快了!

日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執(zhí)著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會出手。在技術研發(fā)方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一;二是由企業(yè)主導的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。這意味著日本整個國家對技術研發(fā)的重視。

在中國企業(yè)家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。

中德中小企業(yè)間的差別

與德國中小企業(yè)相比，中國小企業(yè)規(guī)模不大，也不強。德國企業(yè)德國企業(yè)同樣是規(guī)模不大，但是在行業(yè)中的地位，遠遠達不到德國中小企業(yè)的地位，與中國中小型企業(yè)相比，德國中小型注重技術、注重市場、注重拓展、注重員工關系等，而這些恰恰是企業(yè)競爭力的關鍵。

國內(nèi)中小企業(yè)更多一些浮躁，一些企業(yè)更甚至不下苦功、不注重內(nèi)功的打磨、不注重沉淀和積累，更迷信于各種漫天飛的思維，期望于各種速成的概念，唯獨缺工匠精神的追求，缺踏實、苦功的投入，差距也就拉開了。

中國：中小企業(yè)的劣勢

中小企業(yè)資金斷裂

當前中小企業(yè)困境的最直接原因是融資難，有調(diào)查顯示，有近50%以上的中小企業(yè)因資金鏈斷裂而停工停產(chǎn)。絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，即使是在貨幣政策寬松的時候也很難得到貸款，現(xiàn)在的處境更是雪上加霜。

中小企業(yè)人才匱乏

中小企業(yè)規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等因素，導致人才流失情況嚴重。同時，許多中小企業(yè)因不重視人才，或因對人才認識錯誤，而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才，導致人才流失和浪費。

中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新

相當多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想，創(chuàng)新的內(nèi)在動力不足。中小企業(yè)承接的往往是相對落后的工藝和設備，加之企業(yè)技術創(chuàng)新人才的匱乏、創(chuàng)新資金投入來源不足，制約著中小企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動能。

相關法律系統(tǒng)不完善

我國缺乏系統(tǒng)性的法律體系，這使得中小企業(yè)的許多權益得不到應有的保障，在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展進程。此外，產(chǎn)權保護不到位，也嚴重影響了中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

中小型企業(yè)如何走出困境

資金鏈

資金鏈斷裂，一定程度上也是由于貸款難所引起的。要從根上解決貸款難，政府可通過發(fā)展完善稍微放寬中小企的貸款要求、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，同時，還可以為中小企業(yè)建立規(guī)范完整的信用體系，提高信用水平來增加企業(yè)貸款的可能性，并完善現(xiàn)有法律條款,規(guī)范中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，以助于中小企業(yè)的發(fā)展。

人才

中小企業(yè)應該努力提高自己的管理水平，并把成本比重多花銷在人才上，注重人才培養(yǎng)，與員工形成一種相互信任的機制，真正做到任人唯賢，人盡其才。這樣企業(yè)才能留得住人才，才能做到產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展。

技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，采用模仿式創(chuàng)新，企業(yè)可借鑒或模仿國外中下企業(yè)的思路，借鑒成功案例，引進領先者的核心技術，在產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面富有競爭力的產(chǎn)品，最終要達到能夠與大型企業(yè)競爭的水平。

結語

成也蕭何敗蕭何，早期中小企業(yè)的優(yōu)勢，將逐漸成為它們的劣勢，制約它們的發(fā)展。所以，要想生存下來，首先要靜下心來，專注創(chuàng)造和研究，制造業(yè)更需要一份踏實、長期的耕耘、投入，是一個長期需要長期默默堅守、最后厚積薄發(fā)的行業(yè)。