有人認(rèn)為，目前中國的大環(huán)境，非常不利于小型制造業(yè)的生存。甚至，有人覺得，小企業(yè)被淘汰只是時(shí)間早晚的問題。確實(shí)，無論是外部原因還是自身的因素，小企業(yè)都在茍延殘喘、掙扎著，小企業(yè)大多數(shù)被動(dòng)的跟隨大企業(yè)的步伐。而有人說中小企業(yè)是有潛力的，必須要存在的，因?yàn)闉閲姨峁┝硕愂?，增加就業(yè)率。今天小料就來說說中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及談?wù)勚行∑髽I(yè)以后的出路到底在哪里？

中國：中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

效率的優(yōu)勢(shì)

由于創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)沒有中間管理層，從銷售到生產(chǎn)，從技術(shù)到企業(yè)運(yùn)營全部都是由老板直接指揮，因此對(duì)市場(chǎng)的反饋速度明顯快于大中型企業(yè)。權(quán)利高度集中的優(yōu)勢(shì)決定了速度的優(yōu)勢(shì)。

用人的“優(yōu)勢(shì)”

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初首選的合作者多為家庭成員或親屬，這符合中國傳統(tǒng)文化，也是能以最低成本和最快速度形成創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的方式。整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和執(zhí)行力都非常強(qiáng)，其人的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

成本“優(yōu)勢(shì)”

在準(zhǔn)入門檻非常低的市場(chǎng)，小型創(chuàng)業(yè)者可以相對(duì)自由的進(jìn)入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，無序競(jìng)爭(zhēng)將成為整個(gè)行業(yè)的常態(tài)。此時(shí)越是規(guī)模大的企業(yè)，其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力就越弱，到最后只能被新興的小型企業(yè)替代。

小型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初一般都會(huì)采取一人多職的模式，以最少的人力成本獲得最大的產(chǎn)出。

盡管中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的90%，盡管他們提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)率，甚至還提供了全國50%以上的稅收，卻還是無法像大型企業(yè)那樣獲取足夠的資源和支持，很多中小企業(yè)發(fā)展到今天，仍然徘徊在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的下游和末端，在大量的行業(yè)中，民營中小企業(yè)自始至終都未能進(jìn)入其中游和上游的部分，始終處于一個(gè)從屬的地位，與國外中小企業(yè)的差距也越來越大。

中國中小型企業(yè)與日本、德國相比，出生即面臨“死亡

報(bào)告顯示：美國中小企業(yè)的平均壽命是40年，日本中小企業(yè)的平均壽命是30年，中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年。也就是說，我國大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就已經(jīng)面臨著“死亡”這一殘酷現(xiàn)實(shí)，它們不斷重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路。

日本人眼中的中國企業(yè)：死得太快了!

日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精，當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時(shí)不會(huì)出手。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。這意味著日本整個(gè)國家對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視。

在中國企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備，所以中國老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn)，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。日本人跟中國人不太一樣，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。

中德中小企業(yè)間的差別

與德國中小企業(yè)相比，中國小企業(yè)規(guī)模不大，也不強(qiáng)。德國企業(yè)德國企業(yè)同樣是規(guī)模不大，但是在行業(yè)中的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到德國中小企業(yè)的地位，與中國中小型企業(yè)相比，德國中小型注重技術(shù)、注重市場(chǎng)、注重拓展、注重員工關(guān)系等，而這些恰恰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

國內(nèi)中小企業(yè)更多一些浮躁，一些企業(yè)更甚至不下苦功、不注重內(nèi)功的打磨、不注重沉淀和積累，更迷信于各種漫天飛的思維，期望于各種速成的概念，唯獨(dú)缺工匠精神的追求，缺踏實(shí)、苦功的投入，差距也就拉開了。

中國：中小企業(yè)的劣勢(shì)

中小企業(yè)資金斷裂

當(dāng)前中小企業(yè)困境的最直接原因是融資難，有調(diào)查顯示，有近50%以上的中小企業(yè)因資金鏈斷裂而停工停產(chǎn)。絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，即使是在貨幣政策寬松的時(shí)候也很難得到貸款，現(xiàn)在的處境更是雪上加霜。

中小企業(yè)人才匱乏

中小企業(yè)規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性等因素，導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重。同時(shí)，許多中小企業(yè)因不重視人才，或因?qū)θ瞬耪J(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求選擇合適的人才，導(dǎo)致人才流失和浪費(fèi)。

中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新

相當(dāng)多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想，創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足。中小企業(yè)承接的往往是相對(duì)落后的工藝和設(shè)備，加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏、創(chuàng)新資金投入來源不足，制約著中小企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能。

相關(guān)法律系統(tǒng)不完善

我國缺乏系統(tǒng)性的法律體系，這使得中小企業(yè)的許多權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，也嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

中小型企業(yè)如何走出困境

資金鏈

資金鏈斷裂，一定程度上也是由于貸款難所引起的。要從根上解決貸款難，政府可通過發(fā)展完善稍微放寬中小企的貸款要求、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，同時(shí)，還可以為中小企業(yè)建立規(guī)范完整的信用體系，提高信用水平來增加企業(yè)貸款的可能性，并完善現(xiàn)有法律條款,規(guī)范中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，以助于中小企業(yè)的發(fā)展。

人才

中小企業(yè)應(yīng)該努力提高自己的管理水平，并把成本比重多花銷在人才上，注重人才培養(yǎng)，與員工形成一種相互信任的機(jī)制，真正做到任人唯賢，人盡其才。這樣企業(yè)才能留得住人才，才能做到產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，采用模仿式創(chuàng)新，企業(yè)可借鑒或模仿國外中下企業(yè)的思路，借鑒成功案例，引進(jìn)領(lǐng)先者的核心技術(shù)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，最終要達(dá)到能夠與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的水平。

結(jié)語

成也蕭何敗蕭何，早期中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將逐漸成為它們的劣勢(shì)，制約它們的發(fā)展。所以，要想生存下來，首先要靜下心來，專注創(chuàng)造和研究，制造業(yè)更需要一份踏實(shí)、長(zhǎng)期的耕耘、投入，是一個(gè)長(zhǎng)期需要長(zhǎng)期默默堅(jiān)守、最后厚積薄發(fā)的行業(yè)。